मुझे एक गंभीर नोट पर शुरुआत करने से नफरत है, लेकिन यह जरूरी है। भर्ती प्रक्रिया में उचित परिश्रम की कमी के कारण कुछ खराब सेब लाना बहुत महंगा (और अक्षम्य) हो सकता है। इन नवीनतम आंकड़ों की जाँच करें:
- किसी कर्मचारी को बदलने के लिए उसके वेतन का 33 प्रतिशत खर्च हो सकता है ( एचआर डाइव )
- विस्थापित कर्मचारियों की लागत संगठनों की सालाना 0 और 0 बिलियन के बीच है ( सगाई संस्थान )
56 प्रतिशत कर्मचारी अगले 6 महीनों में नई नौकरी तलाशने की योजना बना रहे हैं ( वेतनमान )
ठीक है, जो काम पर छह महीने के बाद जहाज को उबारने वाले विस्थापित श्रमिकों को काम पर रखना चाहता है, अपना हाथ उठाएं? ऐसा नहीं सोचा। तो क्या देता है?
प्रतिस्पर्धी मुआवजे और महान लाभों की पेशकश को छोड़कर, अनुभवहीन भर्ती प्रबंधकों के लिए नौकरी/संस्कृति फिट के लिए नौकरी उम्मीदवारों को आकार देने के लिए गलत साक्षात्कार प्रश्न पूछने के लिए, और नौकरी पर सफलता के लिए उधार देने वाले लोगों के कौशल के लिए यह बहुत आम है। यह एक समस्या है जिसे ठीक करने की आवश्यकता है।
समस्या का समाधान
यदि आप . के विज्ञान को नियोजित नहीं कर रहे हैं व्यवहार साक्षात्कार अपनी भर्ती प्रक्रिया में, आप गलत लोगों को लाकर वास्तव में आपदा का जोखिम उठा रहे हैं।
संक्षेप में, यदि आप व्यवहार-साक्षात्कार प्रश्न पूछते हैं, तो आप अब ऐसे प्रश्न नहीं पूछ रहे हैं जो अस्पष्ट या काल्पनिक उत्तर देंगे (यानी, 'हमें आपको क्यों नियुक्त करना चाहिए?'), लेकिन ऐसे प्रश्न पूछ रहे हैं जिनका उत्तर तथ्य के आधार पर दिया जाना चाहिए। .
यह काम पर रखने वाले प्रबंधकों को एक स्पष्ट बढ़त देता है; व्यवहारिक साक्षात्कार के प्रश्नों का सामना करने पर उम्मीदवारों को कोई तैयार कहानी या लिखित उत्तर देने का मौका नहीं मिल सकता है।
यहां ऐसे कई प्रश्न हैं जो आप पूछना चाहेंगे क्योंकि यह आपकी टीम या कंपनी के लिए उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी को क्या बनाता है।
सारा उरी कितनी पुरानी है
प्रेरणा का आकलन करने के लिए 4 प्रश्न।
साइमन सिनेक ने एक बार कहा था, 'जब लोग आर्थिक रूप से निवेशित होते हैं, तो वे रिटर्न चाहते हैं। जब लोग भावनात्मक रूप से निवेशित होते हैं, तो वे योगदान देना चाहते हैं।' वास्तव में लगे हुए कर्मचारी की शक्ति से बढ़कर कुछ नहीं है, लेकिन पहले, उनके पास चीजों को अपने हिसाब से करने के लिए सहज इच्छा होनी चाहिए। प्रेरणा का आकलन करने के लिए इन सिद्ध प्रश्नों का प्रयास करें।
जैक टीटीजी कितना पुराना है
- उस समय का वर्णन करें जब आपने माना कि आप कई समय सीमा को पूरा करने में असमर्थ थे। इस बारे में तुमने क्या किया?
- हमें एक ऐसे विचार के बारे में बताएं जिसे आपने शुरू किया था जिसमें आपके सहयोगियों के साथ सहयोग शामिल था जिससे व्यवसाय में सुधार हुआ।
- जब आपके पास पिछली स्थिति में अतिरिक्त समय उपलब्ध था, तो अपने काम को और अधिक कुशल बनाने के तरीकों का वर्णन करें, या आपने खुद को अधिक प्रभावी या उत्पादक बनाने के लिए कौन सी तकनीक सीखी?
जब आप किसी लक्ष्य को प्राप्त करने का प्रयास करते समय कई बाधाओं का सामना करते हैं तो आपकी प्रतिक्रिया कैसी होती है? आप बाधाओं को कैसे दूर करते हैं?
असाधारण संचार कौशल का आकलन करने के लिए 3 प्रश्न।
अरबपति उद्यमी इस बात से सहमत हैं कि संचार कौशल से सफलता मिलती है। वारेन बफेट ने एक बार कहा था, 'अच्छे संचार कौशल के बिना आप लोगों को अपने पीछे चलने के लिए मना नहीं पाएंगे, भले ही आप पहाड़ के ऊपर देखते हैं और वे नहीं करते हैं।' अपने नौकरी के उम्मीदवारों के संचार कौशल का आकलन करने के लिए आपको यहां कुछ प्रश्न पूछने चाहिए।
- किसी सहकर्मी से आपकी छोटी-सी असहमति है। आप इसे अपने तत्काल पर्यवेक्षक से स्वतंत्र रूप से कैसे हल करेंगे?
- मुझे एक ऐसी स्थिति के बारे में बताएं जब आपको अपनी बात रखने के लिए बोलना पड़ा, जो आपके लिए महत्वपूर्ण था।
- उस समय का उदाहरण दें जब आपने किसी बॉस, ग्राहक, या सहकर्मी को अपनी बात के लिए राजी किया, तब भी जब वह व्यक्ति आपसे सहमत न हो।
विश्वसनीयता का आकलन करने के लिए 3 प्रश्न
हर कंपनी को भरोसेमंद लोगों की जरूरत होती है जो महत्वपूर्ण कार्यों को पूरा करने या महत्वपूर्ण समय सीमा को पूरा करने से नहीं चूकेंगे। जब रबर सड़क से मिलता है, तो आप जानना चाहते हैं कि उनके पास आपकी पीठ है, खासकर संकट के समय। ये प्रश्न पूछें:
1. मुझे उस समय के बारे में बताएं जब आपने काम पर कुछ ऐसा करने का वादा किया था जो या तो बहुत मुश्किल था और/या मांग के समय आया था।
2. एक उदाहरण दें कि आप उस स्थिति में कैसे काम करते हैं जहां आपको पर्यवेक्षण के बिना प्राथमिकता और बहु-कार्य करना चाहिए।
3. आप कैसे परिभाषित करते हैं कि एक कुशल और विश्वसनीय कर्मचारी होने का क्या अर्थ है?
लचीलेपन का आकलन करने के लिए 3 प्रश्न
उद्यमी सेटिंग्स में, चीजें अक्सर बदलती हैं, और तेजी से। अप्रत्याशित स्टार्टअप वातावरण में हवा के साथ झुकने में असमर्थ कठोर नौकरी उम्मीदवारों को नियंत्रित करने के लिए, आप उनके लचीलेपन का आकलन करना चाहेंगे। इन्हें कोशिश करें:
1. मुझे उस समय के बारे में बताएं जब आपको दिशा में बदलाव के साथ तालमेल बिठाना पड़ा, चाहे वह एक नई व्यावसायिक रणनीति हो, किसी परियोजना में बदलाव हो या ग्राहक फोकस, या शीर्ष पर नेतृत्व। आपने कैसे प्रतिक्रिया दी? परिणाम क्या था?
2. उस समय का उदाहरण दें जब आपके पास अपने समय के लिए प्रतिस्पर्धा करने वाली दो महत्वपूर्ण परियोजनाएं थीं। आपने कैसे संभाला? क्या हुआ?
3. उस समय का वर्णन करें जिसमें आपको उन परिवर्तनों के साथ शीघ्रता से तालमेल बिठाना पड़ा, जिन पर आपका कोई नियंत्रण नहीं था। परिवर्तन का आप पर क्या प्रभाव पड़ा? आपके काम या प्रोजेक्ट पर?
सीखने और बढ़ने की इच्छा का आकलन करने के लिए 2 प्रश्न
प्रेरणा और ड्राइव के साथ-साथ नई चीजों के संपर्क में आने से खुद को लगातार बेहतर बनाने की सहज इच्छा आती है। यह वह व्यक्ति है जिसे आप अपनी टीम में चाहते हैं। ये प्रश्न पूछें:
1. अपनी पिछली स्थिति में, आपने खुद को बेहतर बनाने और दूसरों को खुद को बेहतर बनाने में मदद करने के लिए किन विशिष्ट कौशल या दक्षताओं की तलाश की?
2. उस समय का वर्णन करें जब आपने महसूस किया कि आपको सफल होने के लिए अतिरिक्त कौशल या ज्ञान की आवश्यकता है। इन कौशलों को हासिल करने के लिए आपका दृष्टिकोण क्या था?
भावनात्मक बुद्धिमत्ता का आकलन करने के लिए 4 प्रश्न
में हाल ही की रिपोर्ट जिसने 600 से अधिक मानव संसाधन प्रबंधकों का सर्वेक्षण किया, यह निर्धारित किया गया कि भावनात्मक बुद्धिमत्ता कार्य सेटिंग में गंभीर रूप से महत्वपूर्ण है जहां पेशेवर लोगों की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ बातचीत करते हैं। रिपोर्ट भावनात्मक बुद्धिमत्ता की क्षमता निर्धारित करने में मदद करने के लिए निम्नलिखित प्रकार के प्रश्न पूछने के लिए तैयार होने वाले प्रबंधकों को काम पर रखने के महत्व पर जोर देती है:
- यदि आपने पहले एक ही समय में कई पर्यवेक्षकों को रिपोर्ट किया है, तो आपको प्रत्येक व्यक्ति की प्राथमिकताओं के बारे में कैसे पता चला और परस्पर विरोधी प्राथमिकताओं को कैसे जोड़ा गया?
- मुझे एक कार्यस्थल संघर्ष के बारे में बताएं जिसमें आप शामिल थे, या तो अपने साथियों के साथ या कंपनी में किसी और के साथ। आपने उस संघर्ष को कैसे प्रबंधित किया, और क्या आप इसे हल करने में सक्षम थे?
- पिछला बॉस क्या कहेगा कि वह क्षेत्र है जिस पर आपको सबसे अधिक काम करने की आवश्यकता है? क्या आपने इस क्षेत्र में सुधार के लिए कदम उठाए हैं, और यदि हां, तो आपने क्या बदलने की कोशिश की है?
- मुझे एक दिन के बारे में बताओ जब सब कुछ गलत हो गया। आप उसे कैसे संभालते हैं?
घर लाना
जब आप उन उत्तरों पर विचार करते हैं जो आप प्रेरणा, संचार, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और बाकी के बारे में खोज रहे हैं, तो आप एक उम्मीदवार की जन्मजात क्षमताओं का आकलन कर रहे हैं जो उस नौकरी से मेल खाती है जिसके लिए उसका साक्षात्कार किया जा रहा है। उदाहरण के लिए, आप किसी ऐसे उम्मीदवार को नियुक्त नहीं करना चाहते, जिसे आपकी स्थिति के लिए अकेले काम करने में सबसे अधिक आनंद आता हो, जिसे टीम सेटिंग में समस्या-समाधान के लिए मजबूत संचार की आवश्यकता होती है।
बॉब सेगर की कीमत कितनी है
क्योंकि एक उम्मीदवार ने पिछले समान पदों में जो व्यवहार प्रदर्शित किया है, उसके दोहराए जाने की संभावना है, उम्मीदवारों को उन स्थितियों को साझा करने के लिए मजबूर किया जाता है जिनमें उन्होंने उन व्यवहारों को प्रदर्शित किया हो सकता है या नहीं जो आप अपनी स्थिति के लिए मूल्यांकन करना चाहते हैं।
