आप अपनी कंपनी में तहे दिल से विश्वास करते हैं। अंदर एक उद्यमशीलता की आग है जो आपको हर दिन कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित करती है।
दुर्भाग्य से, आपके कर्मचारियों के बारे में हमेशा ऐसा नहीं कहा जा सकता है। 2015 में SHRM कर्मचारी नौकरी संतुष्टि और जुड़ाव Engage सर्वेक्षण में, केवल 69 प्रतिशत कर्मचारियों ने महसूस किया कि वे लगातार अपना सारा प्रयास अपने काम में लगा रहे हैं।
यदि आपने कई तरह के प्रोत्साहनों की कोशिश की है, लेकिन फिर भी कम प्रेरणा के नकारात्मक दुष्प्रभाव देख रहे हैं, तो आप अकेले नहीं हैं। कभी-कभी भी सर्वश्रेष्ठ प्रबंधक अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए रचनात्मक और विश्वसनीय तरीके खोजने के लिए बॉक्स के बाहर सोचना होगा।
यहां अन्य उद्यमियों की 14 अनूठी प्रेरक तकनीकें दी गई हैं जिन्हें आप अपने कर्मचारियों के साथ आजमा सकते हैं:
1. Gamify और प्रोत्साहन
हालांकि हमने इसे अभी तक लागू नहीं किया है, हम एक फीडबैक सिस्टम विकसित कर रहे हैं जो कर्मचारियों को हमारे विकी से जुड़ने और हमारे प्रशिक्षण वीडियो के माध्यम से हमारे एप्लिकेशन का उपयोग करने का तरीका सीखने के लिए पुरस्कृत करता है। हम कुछ लक्ष्यों को पूरा करने के आधार पर प्रदर्शन को और पुरस्कृत करते हैं। छात्रों और कर्मचारियों के लिए समान रूप से एक सिद्ध प्रेरक कुछ कार्यों को करने के लिए 'बैज' या अंक अर्जित कर रहा है।-- ब्लेयर थॉमस , ईमर्चेंट ब्रोकर
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2. उन्हें बताएं कि आप उन पर भरोसा करते हैं
यदि आप उन्हें बताते हैं कि आप उन पर भरोसा करते हैं और उन पर निर्भर हैं, तो वे आपके विचार से जल्दी ही उन जूतों को भर देंगे। विश्वास मत बहुत आगे तक जा सकता है। उन्हें बताएं कि आप उन पर सबसे अच्छा काम करने के लिए भरोसा करते हैं और वे शायद ही कभी आपको निराश करेंगे। कोशिश करो।-- आइलेट नोफ् , गोरा 2.0
3. छोटे साप्ताहिक लक्ष्य निर्धारित करें
आप ऊंची महत्वाकांक्षाएं चाहते हैं, लेकिन लोगों को इसमें बनाए रखने के लिए छोटे लक्ष्य निर्धारित करें। इस साल एक अरब बनाने के बजाय, इस सप्ताह 100 नए ग्राहक प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करें-ऐसा कुछ जो आपको उस अरब तक पहुंचाएगा। फिर दोपहर की छुट्टी, पार्टी आदि के साथ लक्ष्य हासिल करने के लिए टीम को पुरस्कृत करें। वे देखेंगे कि आपके लक्ष्य यथार्थवादी हैं और कड़ी मेहनत से सभी को लाभ होता है।-- निकोलस ग्रेमियोन , फ्री-eBooks.net
4. अपने कर्मचारियों को उद्देश्य दें
मैं अपने कर्मचारियों को एक उद्देश्य देकर उन्हें प्रेरित करने में सक्षम हूं। जब आप इसे पूरा करते हैं, तो वे दृष्टि को बेहतर ढंग से समझते हैं और अधिक मजबूती से निष्पादित करने में सक्षम होते हैं। इसके अलावा, उनके उद्देश्य और व्यवसाय के उद्देश्य को समझकर, एक कर्मचारी यह समझने में बेहतर होता है कि वे बड़ी तस्वीर में कैसे फिट होते हैं। -- व्लाद मोल्दावस्की , मैबली, एलएलसी
5. विकिरण सकारात्मकता
मैं हमेशा कार्यालय के माध्यम से ऊर्जा पंप कर रहा हूं। मैं वास्तव में उत्साहित हूं और चाहता हूं कि मेरे कर्मचारी उस सकारात्मक ऊर्जा को खिलाएं। क्योंकि संस्कृति मेरे लिए बहुत महत्वपूर्ण है, मैं संगीत बजाता हूं, मस्ती करता हूं, मजाक करता हूं और खेल खेलता हूं। हम कड़ी मेहनत करते हैं, लेकिन हम कड़ी मेहनत भी करते हैं। आपको हर समय और उच्च-ऊर्जा में रहना होगा! — जोश यॉर्क, जिमगुय्ज़
6. पारदर्शी रहें
उच्चतम स्तर पर क्या हो रहा है, इस बारे में मैं कर्मचारियों के साथ बहुत खुला हूं, इसलिए कोई आश्चर्य नहीं है और सभी के पास सवाल पूछने और प्रतिक्रिया देने का मौका है। मैं चाहता हूं कि कर्मचारी बड़े फैसलों में शामिल महसूस करें और हमारी कंपनी की दिशा के लिए प्रतिबद्ध हों। इसने प्रेरणा को बनाए रखने और कंपनी की वफादारी और गर्व को बढ़ाने में मदद की है।-- मार्टिना जो , उत्साही
7. टीम के बजाय व्यक्तियों को प्रेरित करें
एक टीम में हर कोई एक सामान्य लक्ष्य की ओर काम कर रहा है, यह सुनिश्चित करने के लिए संरेखित प्रोत्साहन ही एकमात्र सही तरीका है। रणनीति को कई तरीकों से तैयार करना यह सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक हितधारक को एक स्पष्ट, व्यक्तिगत समझ हो कि एक साथ काम करने से खुद को और टीम को कैसे फायदा होता है। यह तकनीक आपको अद्भुत चीजों को पूरा करने के लिए टीम को प्रेरित करने की अनुमति देती है।-- रॉस रेसनिक , रोमिंग भूख
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8. जानें कि प्रत्येक कर्मचारी को क्या टिक करता है
पूछें कि वे क्या करते हैं और किस पर काम करना पसंद नहीं करते हैं, कंपनी के बड़े लक्ष्यों को साझा करें और उनके सवालों का जवाब दें। उनके लक्ष्यों को समझें और फिर उनके पेशेवर विकास में निवेश करें। आमने-सामने चेक-इन के दौरान, उनके विचारों को सुनें, क्योंकि वे अपने काम में सर्वश्रेष्ठ हैं। उनके व्यक्तिगत कार्यक्रम और गैर-कार्य समय का सम्मान करें, और कभी भी अपने लक्ष्यों/समयसीमा को एक दूसरे के खिलाफ न रखें।-- हीदर मैकगॉफ , लीन स्टार्टअप कंपनी
9. फीडबैक के आधार पर इनाम
हमने स्लैक के लिए Valuebot-एक ऐप विकसित किया है जो यह गणना करता है कि दैनिक और मासिक सारांश भेजने के लिए प्रत्येक कर्मचारी की कितनी बार प्रशंसा की गई। जो भी सबसे अधिक यश प्राप्त करता है वह विभिन्न पुरस्कार और मान्यता जीतता है। Valuebot ने हमें अपनी संस्कृति की कल्पना करने और यह दोहराने में मदद की है कि हम एक दूसरे का कितना समर्थन करते हैं। कार्यालय में हम जो सकारात्मक ऊर्जा पैदा करते हैं, वह हमें प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने में मदद करती है।-- स्टीफन गिल , http://www.50onred.com
10. कार्य-जीवन संतुलन को प्राथमिकता दें
हमारे पास कुछ मज़ेदार प्रोत्साहन हैं, जैसे इन-ऑफ़िस 'फ़ोन बूथ' शैली की मशीन जो आपको डॉलर के बिल हड़पने देती है। यह एक मजेदार छोटा प्रेरक है जिसे बिक्री टीम छोटे पैमाने पर उपयोग करती है। अन्यथा, कर्मचारियों को छुट्टी का समय लेने के लिए प्रोत्साहित करना भी महत्वपूर्ण है। एक संस्कृति जो कार्य-जीवन संतुलन को प्राथमिकता देती है, कार्यस्थल में उत्पादकता और समग्र खुशी में वृद्धि करती है।-- जेसी लिपसन , साईट्रिक्स
11. ओपन-डोर पॉलिसी रखें
यह आश्चर्यजनक है कि कर्मचारियों के साथ एक साधारण 'कृपया' और 'धन्यवाद' का किराया कैसा है। हम कर्मचारियों से उसी तरह से बात करते हैं जिस तरह से हम बात करना चाहते हैं। जब सुझावों और विचारों की बात आती है तो हमारे पास खुले दरवाजे की नीति भी होती है। जब कर्मचारियों को लगता है कि उनकी आवाज मायने रखती है, तो वे बदले में कंपनी में अपनी स्थिति के बारे में आश्वस्त महसूस करते हैं और यह कि उनके पास सिर्फ तनख्वाह से ज्यादा दांव पर है।-- जस्टिन बीगल , इन्फोग्राफिक वर्ल्ड, इंक।
12. उन्हें नेतृत्व करने दें
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कर्मचारियों को प्रेरित करना केवल उन्हें छुट्टी का समय देने के बारे में नहीं है- यह उन्हें दिखाने के बारे में है कि वे फर्क करते हैं और मूल्यवान हैं। हर बार जब हमारी कोई बैठक होती है, चाहे वह बड़ी हो या छोटी, हम एक अलग टीम के सदस्य को बातचीत और चर्चा के विषयों का नेतृत्व करने देते हैं। न केवल वे अपनी राय साझा कर सकते हैं और इस तरह से सुने जा सकते हैं, बल्कि वे अपने शब्दों और विचारों को बाद में बनाने के लिए प्रेरित होते हैं।-- माइल्स जेनिंग्स , Recruiter.com
13. उन्हें बड़ी तस्वीर दिखाएं
यह महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी बड़ी तस्वीर को समझें और यह देख सकें कि वे इस समय जो कर रहे हैं वह अंततः अंतिम लक्ष्य में कैसे योगदान देगा। उन्हें काम करने के लिए कार्य और प्रोजेक्ट दें और सुनिश्चित करें कि वे समझते हैं कि यह बड़ी तस्वीर में कैसे फिट बैठता है। प्रतिभाशाली कर्मचारी आपकी अपेक्षा से ऊपर और आगे जाएंगे।-- ब्रायन डेविड क्रेन , कॉलर स्मार्ट इंक।
14. मान्यता अनुष्ठान बनाएं
संयोजक में, प्रत्येक प्रबंधन और कार्यकारी बैठक प्रत्येक विभाग के नेतृत्व के साथ शुरू होती है, जो अपनी टीम के किसी ऐसे व्यक्ति को पहचानती है जो कंपनी या ग्राहक के लिए ऊपर और परे चला गया है। यह सकारात्मक प्रतिक्रिया पाश टीम के सदस्यों को प्रेरित करता है, और यह कर्मचारियों की पहचान के लिए प्रबंधन को जवाबदेह ठहराता है।-- क्रिस्टोफर केली , बुलाना
कर्मचारी प्रेरणा युक्तियों के विषय पर उद्यमियों के सर्वेक्षण से ये शीर्ष परिणाम हैं द्वारा प्रदान किया गया युवा उद्यमी परिषद (YEC) , एक आमंत्रण-मात्र संगठन जिसमें दुनिया के सबसे होनहार युवा उद्यमी शामिल हैं। सिटी के साथ साझेदारी में, YEC ने हाल ही में लॉन्च किया व्यापार सामूहिक , एक मुफ्त वर्चुअल मेंटरशिप प्रोग्राम जो लाखों उद्यमियों को व्यवसाय शुरू करने और विकसित करने में मदद करता है।
