मुख्य लीड नेवी सील से सीखने के लिए 12 नेतृत्व के सबक

नेवी सील से सीखने के लिए 12 नेतृत्व के सबक

कल के लिए आपका कुंडली

हमेशा के लिए की तलाश में नेतृत्व की कुंजी , वह क्षमता जो कुछ लोगों के पास होती है अपने लक्ष्य तक पहुँचने के लिए दूसरों का मार्गदर्शन करें और एक साथ सफल हो, मैं आपके साथ साझा करने के लिए उत्सुक था नेतृत्व के लिए 12 कुंजी पुस्तक से चरम स्वामित्व, अमेरिकी नौसेना के सील कैसे नेतृत्व करते हैं और जीतते हैं जोको विलिंक और लीफ बाबिन द्वारा।

जोको और लीफ, SEALs (समुद्र, वायु और भूमि) थे, अमेरिकी नौसेना के सैन्य अभिजात वर्ग और इराक में रमादी की लड़ाई के दौरान अमेरिकी और सहयोगी सैनिकों का नेतृत्व किया।

एक कुलीन इकाई के नेतृत्व में महत्वपूर्ण रुचि इस तथ्य से उपजी है कि एक बार जमीन पर, इन पेशेवरों को ऐसे वातावरण में पुरुषों का नेतृत्व करना पड़ता है जहां थोड़ी सी भी गलती जीवन के लिए खतरनाक परिणाम हो सकती है। भारी तनाव और दांव के बावजूद, जिसका सामना कुछ ही करेंगे, ये पुरुष और महिलाएं जबरदस्त कुशल टीमों के रूप में काम करते हैं। मैं यहां आपके लिए 'एक्सट्रीम ओनरशिप' कार्यक्रम की 12 कुंजी लेकर आया हूं, जिसे जोको और लीफ ने अपने अत्यधिक कुशल सैन्य अनुभव से निकाला और व्यावसायिक दुनिया के लिए अनुकूलित किया जहां वे अब नेतृत्व सलाहकार के रूप में काम करते हैं।

1. अत्यधिक स्वामित्व

जोको और लीफ के लिए, इसके बारे में कोई दो तरीके नहीं हैं ... जो हो रहा है या हुआ है उसकी पूरी जिम्मेदारी लें। यदि टीम का कोई सदस्य उसके निर्देशों में से एक को नहीं समझ पाया है, तो टीम लीडर उसे दोष नहीं दे सकता है। यह सुनिश्चित करना एक नेता के रूप में उनकी भूमिका है कि उनकी टीम के सदस्य उनके निर्देशों को समझें। इसी तरह, यदि वह स्वयं प्राप्त किए गए डेटा को नहीं समझता है, तो वह जिम्मेदारी लेगा और अपने वरिष्ठों से स्पष्टीकरण मांगेगा, बजाय यह कहने के कि इसे शुरुआत से ठीक से समझाया नहीं गया था। एक व्यवसाय में, यदि एक ग्राहक ने अपने आपूर्तिकर्ता को बदलने का फैसला किया है और प्रतिस्पर्धा की ओर रुख किया है ... यह कहने का कोई मतलब नहीं है कि यह किसी की गलती नहीं है, लेकिन इससे क्या सबक सीखा जा सकता है। एक कर्मचारी ने निर्देशों को नहीं समझा है? उसे दोष नहीं देना है, एक पर्यवेक्षक के रूप में, यह जांचना मेरा काम है कि वह समझ गया है कि उससे क्या अपेक्षित है! मेरे बॉस ने मुझे अपना करियर विकसित करने के लिए पर्याप्त समय नहीं दिया? यह मेरी जिम्मेदारी है कि मैं उनके पास जाऊं और मामले की ओर उनका ध्यान आकर्षित करूं।

'चरम स्वामित्व' का लाभ यह है कि यह गतिशीलता उत्पन्न करता है। यह आपको कार्य करने के लिए प्रेरित करता है और इस प्रकार अब शिकायतों और आलोचनाओं में डूबना संभव नहीं है।

'एक्सट्रीम ओनरशिप' कैसे लागू करें? गिनें कि आपने कितनी बार किसी और पर या किसी बाहरी परिस्थिति पर दोष लगाया है, और शिकायत करने के बजाय, सक्रिय रूप से देखें कि आप समस्या को कैसे हल कर सकते हैं।

2. बुरी टीम जैसी कोई चीज नहीं होती, सिर्फ बुरे नेता होते हैं

SEALs की मुख्य विशेषताओं में से एक टीम के रूप में काम करने की उनकी क्षमता है। वास्तव में, एक सील के लिए व्यक्तिवादी होने या इस तरह से माना जाने से बुरा कुछ नहीं है। विशेष बलों के संचालन की चरम स्थितियों में अकेला व्यक्ति जीवित नहीं रह सकता है। यही कारण है कि उम्मीदवारों का चयन करते समय टीम वर्क को प्रोत्साहित करने के लिए भारी मात्रा में ऊर्जा का उपयोग किया जाता है। लेकिन एक टीम के तौर पर काम करना जितना जरूरी है, उतना ही जरूरी है एक अच्छे लीडर का इन टीमों का नेतृत्व करना। आपने निश्चित रूप से देखा है कि कैसे एक अच्छा नेता एक टीम को सफलता की ओर विकसित होने में मदद कर सकता है जबकि एक बुरा नेता इसे हार सकता है।

जोको और लीफ टीमों के बारे में बताते हैं कि एक अक्षम नेता के नेतृत्व में BUDS (बेसिक अंडरवाटर डिमोलिशन सील ट्रेनिंग) के SEALs के कठोर परीक्षणों को व्यवस्थित रूप से विफल कर रहा है। लेकिन जब एक बेहतर नेता ने पदभार संभाला, तो इन टीमों ने अचानक धीरज या गति दौड़ जीतना शुरू कर दिया।

हारून कारपेंटर कितने साल के हैं youtuber

जब कोई टीम खराब हो रही हो तो उसमें लोगों को दोष देने का कोई मतलब नहीं है। हमेशा नेता की क्षमताओं को देखना चाहिए।

3. विश्वास करना पहला कदम है

जब उन्हें पहली बार एहसास हुआ कि उनकी SEALs टीम को मुश्किल से स्कूल से बाहर इराकी सैनिकों को मैदान पर ले जाना होगा, तो जोको और लीफ हैरान रह गए। शुरुआती सैनिकों के साथ कुलीन सैनिकों की जोड़ी बनाना न केवल हास्यास्पद लगता था, बल्कि यह बेहद खतरनाक होने का भी जोखिम था। इनमें से कुछ इराकी सैनिकों को पहली गोली मारने या दुर्घटना से खुद को गोली मारने के लिए भी जाना जाता था।

इस प्रकार उनकी टीम के सामने खड़ा होना और योजना प्रस्तुत करना निश्चित रूप से कठिन था।

वास्तव में किसी योजना को अपनी टीम को 'बेचना' मुश्किल है, अगर कोई पहले खुद पर विश्वास नहीं करता है। सबसे बुरी बात यह होगी कि 'यह मैं नहीं हूं, आदेश ऊपर से आता है'। निर्णय के संदर्भ को बेहतर ढंग से समझने के लिए जोको और लीफ ने अपने वरिष्ठ से मिलने का समय लिया। इसके पीछे तर्क सरल था, अगर SEALs को कभी घर जाना होता तो इराकी सेना को निकट भविष्य में सत्ता संभालनी होती। इस स्पष्टीकरण ने जोको और लीफ को इस निर्णय और अतिरिक्त जोखिमों को स्वीकार करने के लिए अपनी टीम को बेहतर ढंग से समझाने की क्षमता दी, क्योंकि उनके नेता अपने मिशन के हित में 'विश्वास' करते थे।

यदि आप अपनी टीम का नेतृत्व बनाए रखना चाहते हैं, तो कभी भी यह आभास न दें कि आप 'ऊपर से' के निर्णय को नहीं समझते हैं या स्वीकार नहीं करते हैं। यदि आप किसी रणनीति के पीछे के तर्क को नहीं समझते हैं, तो जानकारी प्राप्त करें ताकि आप भी 'विश्वास' कर सकें और अपने पदानुक्रम द्वारा लिए गए निर्णय पर भरोसा कर सकें।

4. अपने अहंकार से सावधान रहें

क्या आप एक ऐसे सहयोगी के साथ युद्ध के मैदान से भी बदतर जगह की कल्पना कर सकते हैं जो एक दिखावा है, सब कुछ जानता है और कोई सलाह नहीं लेगा? यह दुर्भाग्य से सेना में भी मौजूद है, अंतर यह है कि एक सैनिक या अधिकारी जो मानता है कि वे एक ऐसे व्यक्ति से कुछ नहीं सीख सकते हैं जो लंबे समय तक मैदान पर रहा है, अपने ग्रेड की परवाह नहीं करता है, अपनी या अपनी टीम में से किसी एक की मौत का जोखिम उठाता है। जोको और लीफ का सामना ऐसे व्यक्तियों की एक श्रृंखला से हुआ है, जो अपनी रैंक, सेना में अपने अनुभव या अपनी उम्र के कारण मानते थे कि उनके पास सीखने के लिए कुछ नहीं है। इसने उन्हें खतरनाक स्थितियों में डाल दिया जिनसे बचा जा सकता था थोड़ी समझदारी।

अहंकार एक खतरनाक चीज हो सकती है। व्यापार में भी। आपका अनुभव, उम्र या स्थिति जो भी हो, अगर आपको लगता है कि आप सब कुछ जानते हैं, या आपको लगता है कि आपको सलाह नहीं सुननी है, तो यह विनम्र पाई के टुकड़े के लिए उच्च समय हो सकता है। नहीं तो जिंदगी और हालात आपको दिखा देंगे। आम धारणा के विपरीत, यदि आप स्वीकार करते हैं कि आप सब कुछ नहीं जानते हैं, तो आप अपनी टीम की नज़र में क्रेडिट नहीं खोएंगे। वास्तव में, यह केवल नेता के रूप में आपकी स्थिति को मजबूत करेगा।

5. कवर और ले जाएँ

SEALs लिंगो में, 'कवर एंड मूव' का अर्थ है कि इससे पहले कि आप मैदान पर आगे बढ़ें, चाहे गोलियों की बारिश हो रही हो या नहीं, आपको हमेशा यह सुनिश्चित करना होगा कि टीम का हिस्सा या कोई अन्य टीम आगे बढ़ने वाली टीम के लिए कवर सुनिश्चित करे। जैसे चलते समय दूसरे को नीचे रखने से पहले आप एक पैर नहीं उठाते। यह, जैसा कि आप कल्पना कर सकते हैं, एक टीम के रूप में और अन्य टीमों के साथ निर्दोष संचार और विश्वास के साथ काम करने में सक्षम होना आवश्यक है। प्रत्येक टीम या तो चलते समय या चलती टीम को कवर करते समय मिशन में लगी रहती है। संयुक्त एक परिप्रेक्ष्य में, मिशन को पूरा करना, उद्देश्य ऑपरेशन के प्रत्येक सदस्य की सुरक्षा सुनिश्चित करना है।

एक बार फिर, टीम वर्क की धारणा को समझना और इसके प्रत्येक सदस्य में विश्वास विकसित करना यहां आवश्यक है। और यह विश्वास टीम से व्यवसाय के अन्य विभागों तक फैला होना चाहिए जो इसके डिज़ाइन किए गए मिशन को पूरा करने के लिए बातचीत करते हैं।

6. चीजों को सरल रखें

कुछ समय पहले, मैंने पढ़ा कि जटिलता निष्पादन की दुश्मन है। एक असाधारण दिलचस्प वाक्य मैंने सोचा और बहुत सच है। वास्तव में, एक योजना, एक निर्देश या एक रणनीति को समझना जितना सरल होता है, उतना ही हम कार्य करने के लिए इच्छुक होते हैं। इसके विपरीत, जितना अधिक यह जटिल और अस्पष्ट होगा, उतना ही अधिक संदेह हावी होगा और कम व्यक्ति कार्य करने के लिए इच्छुक होगा। यह स्पष्ट है कि कमांडो ऑपरेशन में, हर किसी की दिलचस्पी ठीक से समझने में होती है कि चीजें कैसे होनी चाहिए।

व्यवसाय में, अधिक जटिल प्रक्रियाओं, गुप्त विपणन रणनीतियों या अत्यधिक विस्तृत मूल्य चार्ट का सामना करना पड़ता है, इसे सरल बनाना सबसे अच्छा होता है, भले ही प्रक्रिया में कुछ सटीकता खो गई हो। कम से कम, रणनीति, प्रक्रिया या चार्ट के साथ सामना करने वाले लोग निर्णय लेने और कार्य करने में सक्षम होंगे।

Apple डिज़ाइनर, John Ive की लॉबी में कहा गया है कि निम्नलिखित नारा लटका हुआ है: सरलता, सरलता, सरलता।

जोनाथन हंस जन्म तिथि

7. प्राथमिकताएं तय करना और उन पर काम करना

व्यवसाय में हो या विशेष बलों के सैन्य अभियानों में, ऐसे समय होते हैं जब मनुष्य मांगों, चुनौतियों और अनिश्चितताओं में डूबा हुआ महसूस कर सकता है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि ध्यान केंद्रित रहें, शांत रहें और हाथ में विकल्पों पर विचार करने के लिए रुकने में सक्षम हों। सब कुछ हमेशा नहीं किया जा सकता या तुरंत हल नहीं किया जा सकता है। लेकिन अनिश्चितता और अनिर्णय में रहने या चुनौतियों में डूबे रहने के बजाय, व्यक्ति को एक छोटा ब्रेक लेने में सक्षम होना चाहिए, एक कदम पीछे हटना चाहिए और इस समय ध्यान में रखी जाने वाली सबसे महत्वपूर्ण प्राथमिकता का निर्धारण करना चाहिए, इसे हल करने के लिए एक योजना तैयार करनी चाहिए। समस्या का समाधान होने तक कार्य करें और कार्य करें। फिर अगली चुनौती पर आगे बढ़ें।

यह सरल तकनीक निश्चित रूप से स्थिति का अवलोकन रखने की क्षमता को प्रतिस्थापित नहीं करती है, लेकिन जब तनाव बहुत अधिक होता है और यह भ्रम हावी हो जाता है, तो प्रत्येक समस्या को व्यक्तिगत रूप से पहचानने और हल करने में सक्षम होना बहुत ही कुशल होता है। महत्व के क्रम से .

8. विकेंद्रीकरण आदेश

SEALs इकाइयों की मुख्य विशेषताओं में से एक है अक्सर पूरी गोपनीयता और पूर्ण स्वायत्तता में शत्रुतापूर्ण क्षेत्र में काम करना। पारंपरिक बल इकाइयों के विपरीत, जो बड़ी संख्या में और दिन के उजाले में चलती हैं, एक मिशन को चार से छह पुरुषों द्वारा रात में बिना आवाज़ के चलते हुए अंजाम दिया जा सकता है

दुश्मन के संपर्क या जटिलताओं के मामले में, नई परिस्थितियों के लिए मिशन को अनुकूलित करने के लिए कमांड की श्रृंखला के साथ तेजी से और कुशलता से संवाद करना मुश्किल है। इस प्रकार घुसपैठ करने वाले पुरुषों को अपने निर्णय स्वयं करने होंगे। विकेंद्रीकरण आदेश का अर्थ है कि मिशन और इसकी सीमाओं को औपचारिक रूप से वरिष्ठ अधिकारियों द्वारा परिभाषित किया गया है, जिनके पास मिशन का अवलोकन है, लेकिन निष्पादन का विवरण मैदान पर उन लोगों पर छोड़ दिया जाता है जो इसकी वास्तविकता के संपर्क में हैं। ये उच्च प्रशिक्षित पुरुष अपनी जिम्मेदारियों से अवगत हैं और उन्हें इस बात का स्पष्ट अंदाजा है कि उनसे क्या उम्मीद की जाती है। वे अधिकृत हैं और अपने निर्णय लेने में सक्षम हैं।

विकेंद्रीकृत कमांड का यह रूपक एक ऐसे संगठन को विकसित करने की आवश्यकता को पूरी तरह से दिखाता है जो टॉप-डाउन लेकिन बॉटम-अप भी काम करता है। जैसा फ़्रेडरिक लालौक्स अपनी पुस्तक 'रीइन्वेंटिंग ऑर्गेनाइजेशन्स' में बताता है। भले ही कई संगठन अपने निर्देशों को नीचे की ओर भेजने वाले नेताओं के साथ एक संरचना स्थापित करने में सक्षम हों, ऐसे व्यवसायों के उदाहरण मिलना दुर्लभ है जो अपने कर्मचारियों को वैश्विक मिशन के निष्पादन के लिए महत्वपूर्ण निर्णय लेने में सक्षम हैं। फिर भी यह अक्सर ठोस परिणाम और विशेष रूप से सहयोगियों से एक वास्तविक प्रतिबद्धता प्राप्त करने का सबसे कारगर तरीका है। वास्तव में, कोई मैदान पर एक कर्मचारी से प्रेरित और प्रतिबद्ध महसूस करने की उम्मीद कैसे कर सकता है यदि उसके पास कोई छूट नहीं है और केवल ऊपर से आदेश मिलता है।

9. योजना

यह स्पष्ट है कि सब कुछ पहले से व्यवस्थित और नियोजित नहीं किया जा सकता है और यह कहावत 'कोई योजना दुश्मन के साथ पहले संपर्क का विरोध नहीं करती है', SEALs इकाइयों में पुरुषों के लिए नियमित रूप से पूरी तरह से समझ में आता है। हालाँकि, समस्याओं और दुर्घटनाओं की आशंका के लिए जितनी अधिक सावधानी बरती जाती है, सफलता की संभावना उतनी ही अधिक होती है। इस प्रकार यह नेता की जिम्मेदारी है कि वह अधिकतम संख्या में परिदृश्यों और वैकल्पिक योजनाओं की योजना बनाए ताकि किसी भी क्षण में बदल सकने वाली स्थिति के अनुकूल हो सके। 'अगर ऐसा होता है, तो हम वह करते हैं, अगर वह योजना काम नहीं करती है, तो हम इस दूसरी योजना में चले जाते हैं'। इन योजनाओं को टीम के सभी सदस्यों को स्पष्ट रूप से समझाया जाना चाहिए और नेता को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि हर कोई विभिन्न विकल्पों के सभी पहलुओं को समझता है।

10. नीचे और ऊपर की ओर ले जाना

यहाँ एक धारणा है, जो मुझे लगता है, हमारे संगठनों और व्यवसायों में बहुत अधिक संभावनाएं हैं। 'बॉटम-अप टॉप-डाउन' और 'एक्सट्रीम ओनरशिप' की अवधारणा के करीब, 'नीचे की ओर और ऊपर की ओर ले जाना' का तात्पर्य है कि यदि वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा तय की गई कोई योजना, निर्णय या रणनीति समझ में नहीं आती है या उस पर काम नहीं कर सकती है मैदान में, मैदान पर मौजूद लोग अपने नेताओं या अधिकारियों से संपर्क करने का साहस जुटाते हैं और वास्तविकता पर विचार करने का अनुरोध करते हैं। अक्सर, एक अलोकप्रिय निर्णय की आलोचना की जाएगी या यहां तक ​​कि मैदान पर लोगों द्वारा उसका मजाक उड़ाया जाएगा, लेकिन वास्तविकता की जांच के लिए इस मामले को प्रबंधन के पास लाने के लिए बहुत कम किया जाएगा। एक बार फिर, सलाह शिकायत करने की नहीं बल्कि कार्रवाई करने, पदानुक्रम के साथ चर्चा करने और संचार और आपसी समझ स्थापित करने के लिए सब कुछ करने की है। जितना नेता को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उसका कर्मचारी मिशन के उद्देश्य और उसके उद्देश्यों को समझ गया है, कार्य करने वाले व्यक्ति को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उसका वरिष्ठ उन विभिन्न कठिनाइयों से अवगत है जो सामने आ सकती हैं और यह सब सबसे बड़े आपसी सम्मान के साथ।

11. अनिर्णय और अनिश्चितता

एक सील के लिए अनिर्णय से बुरा कुछ नहीं है। जब स्थिति तनावपूर्ण से परे हो और लोग अपनी जान जोखिम में डालते हैं, तो लकवाग्रस्त रहना और कोई निर्णय नहीं लेना संभव नहीं है। रोज़मर्रा की ज़िंदगी में कभी-कभी खुद को यह बताना संभव होता है कि जानकारी की कमी, ठोस तथ्यों या बस अनिश्चितता का सामना करते हुए, हम यह देखने के लिए इंतजार करेंगे कि चीजें कैसे होती हैं। विशेष बलों में हालांकि, यह शायद ही कभी संभव है। दृढ़ता और निर्णायकता की कमी के कारण स्थिति को बिगड़ने देने में वास्तविक खतरा है।

जोको और लीफ, दोनों निर्णय लेने और अधिकतम जोखिम में पारंगत हैं, एक निर्णय लेने की सलाह देते हैं कि 'प्रतीक्षा करें और देखें'। अक्सर रोजमर्रा की जिंदगी में एक स्थिति एक ही पैटर्न का पालन करती है और निर्णय की कमी के कारण पतित हो जाती है। कभी-कभी ये निर्णय लेना कठिन होता है, जैसे किसी ऐसे व्यक्ति को निकाल देना जो कंपनी और उसकी टीम के लिए विषाक्त हो गया हो। हालांकि, जितना अधिक इंतजार किया जाता है, स्थिति उतनी ही खराब होती जाती है और हर कोई इससे अधिक पीड़ित होता है।

मैं यह जोड़ना चाहता हूं कि अनिर्णय आत्मविश्वास की कमी का एक महान मित्र है। कोई व्यक्ति जो निर्णय ले सकता है, जरूरी नहीं कि वह ऐसा व्यक्ति हो जो दूसरों से अधिक जानता हो। अक्सर वह बस इतना जानता है कि अगर उसने गलत निर्णय लिया है, तो वह स्थिति को सुधारने का रास्ता खोज लेगा। अकेले, जिन लोगों में आत्मविश्वास की कमी होती है, उनके लिए जितनी बार संभव हो निर्णय लेने की आदत डालने का सरल तथ्य (छोटी चीजों से शुरू करना), उन्हें उत्तरोत्तर खुद को मुखर करने में सक्षम करेगा। दरअसल, ज्यादातर समय, फैसले को ले लिया अंत में सही होगा और यदि ऐसा नहीं है, तो व्यक्ति यह महसूस करते हुए चीजों को सुधारने का तरीका खोज लेगा कि उसके पास उससे अधिक क्षमताएं हैं जो उसने सोचा था कि उसके पास है।

12. अनुशासन स्वतंत्रता लाता है

यहां एक धारणा है जो कम से कम कहने के लिए सहज ज्ञान युक्त लगती है। और फिर भी जोको और लीफ अपने कुलीन सैन्य अनुभव का उपयोग यह बताने के लिए करते हैं कि अनुशासन और विस्तार के साथ एक योजना का जितना अधिक अध्ययन किया जाएगा, अप्रत्याशित स्थिति का सामना करना उतना ही आसान होगा। एक SEAL जितनी अधिक गाड़ियाँ अपने सभी गियर ले कर चलती है, उतनी ही आसानी से वह वास्तविक स्थिति में आगे बढ़ जाएगा। सगाई के नियम या किसी मिशन के निर्देश जितने अधिक ज्ञात और स्पष्ट होंगे, उतना ही मैदान पर पुरुष अपने निर्णय लेने में सक्षम होंगे। एक अन्य श्रेणी में, संगीतकार यह भी कहेंगे कि जितना अधिक वे पूर्वाभ्यास करते हैं, उतना ही वे अपने वाद्य यंत्र को जानते हैं और जितना अधिक वे संदर्भ में सुधार करने के लिए स्वतंत्र महसूस करते हैं।

अनुशासन और प्रतिबद्धता के लिए शुरुआत से ही व्यक्तिगत निवेश और प्रयास की आवश्यकता होती है, लेकिन यह निवेश उस व्यक्ति को मुक्त कर देगा जो घंटों लगाने के लिए तैयार है।

यह कहने की आवश्यकता नहीं है कि जोको और लीफ ने जिस तरह की नौकरी और परिस्थितियों का अनुभव किया है, उसके परिणामों को देखते हुए अनुशासनहीनता बर्दाश्त नहीं की जाती है।

अनुशासनहीनता आम तौर पर उत्तरोत्तर रूप से स्थापित होती है और यदि इसे रोका नहीं जाता है, तो यह अक्सर पतित हो जाती है और ऐसी स्थितियाँ पैदा करती हैं जो लोगों और टीमों के लिए सेना में उतनी ही महंगी हो सकती हैं जितनी कि निजी जीवन में।

मैंने यहां जोको विलिंक और लीफ बाबिन जैसे असाधारण पुरुषों के नेतृत्व के लिए 12 चाबियों के बारे में अपनी समझ रखने की कोशिश की है। मुझे आशा है कि आपको विचार के लिए भोजन और उपकरण भी मिलेंगे जो आपकी कंपनी या संगठन को विकसित करने में आपकी मदद करेंगे।

यह पोस्ट मूल रूप से पर दिखाई दिया लिंक्डइन .