अपनी खुद की कंपनी चलाने के लिए आपको किन योग्यताओं की आवश्यकता है? सफल होने के कई अलग-अलग तरीके हैं, लेकिनफ़्रेड मौवाद के पास कुछ ठोस सलाह है जो आपकी मदद करेगी चाहे आप किसी भी प्रकार के व्यवसाय में हों।
मौवाद ने सात अलग-अलग कंपनियों की शुरुआत की है - जो कि धारावाहिक उद्यमियों के सबसे सक्रिय लोगों को प्रभावित करने के लिए पर्याप्त है। वह वर्तमान में ऑनलाइन सहयोग मंच के सीईओ हैं टास्कवर्ल्ड , साथ ही साथ अपने परिवार के 125 साल पुराने गहनों के कारोबार का मार्गदर्शन करने में मदद कर रहे हैं।
यहां वे 10 कदम हैं जो उनका मानना है कि प्रत्येक सफल उद्यमी को अवश्य ही लेना चाहिए।
1. कुछ आत्मा-खोज करो।
मौवाद बताते हैं, 'आपका स्टार्टअप आपकी संपूर्णता का अवतार है और आपकी मान्यताओं का प्रतिबिंब है। इसलिए अपने दरवाजे खोलने से पहले, उन विश्वासों, अपने जुनून, अपने नए उद्यम के लिए अपने इरादे और आपकी आदर्श कंपनी कैसी दिखेगी, इस पर चिंतन करते हुए कुछ समय बिताएं।
उसी समय, अपनी खुद की कमजोरियों पर एक ईमानदार नज़र डालें और - जैसा कि यह विरोधाभासी लगता है - अपने स्वयं के अंधे धब्बे खोजने का प्रयास करें। यदि आप एक सफल व्यवसाय चाहते हैं, तो यह जानना और भी महत्वपूर्ण है कि आपको क्या मदद चाहिए, यह जानने के लिए कि आप क्या अच्छा करते हैं।
2. सही प्रकार का व्यवसाय चुनें।
यदि आप इसे सफल बनाना चाहते हैं तो आपको अपने जागने के घंटों का एक बड़ा हिस्सा अपने व्यवसाय में लगाना होगा। आप अपने मस्तिष्क की एक बड़ी मात्रा को इसके लिए समर्पित कर रहे होंगे - ऐसे समय होंगे जब आप कुछ और सोच सकते हैं। इसलिए यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि आप जो काम कर रहे हैं वह आपके मूल्यों और आप अपना समय कैसे बिताना पसंद करते हैं, दोनों के साथ अच्छी तरह से फिट बैठता है।
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न केवल व्यवसाय पर विचार करें, बल्कि आपके द्वारा चुने जा रहे उद्योग की विशेषताओं पर भी विचार करें। कुछ उद्योगों के लिए आपको औपचारिक होने और परंपराओं को समझने की आवश्यकता होती है। कुछ ग्राहकों के साथ व्यक्तिगत संबंध बनाने की आपकी क्षमता पर निर्भर करते हैं। अन्य इतने तेजी से बदल रहे हैं कि आपको लगातार बने रहने के लिए अनुकूल होना चाहिए। कुछ उद्योगों में, हर कोई सौहार्दपूर्ण और मैत्रीपूर्ण होता है जबकि अन्य में कठिन बात आदर्श होती है। विचार करें कि क्या व्यवसाय के सभी पहलू आपके लिए उपयुक्त होंगे।
अंत में, आपके व्यवसाय को आपके लिए काम करने वाले निवेश पर प्रतिफल प्रदान करना चाहिए। इससे पहले कि आप अपना मन बना लें, वित्तीय स्थिति का सावधानीपूर्वक मूल्यांकन करें - आप कितना कमाते हैं और इस क्षेत्र के अन्य व्यवसाय कैसे आगे बढ़ रहे हैं।
3. पता करें कि आपको कितने पैसे की आवश्यकता होगी।
मौवाद ने चेतावनी दी, 'बहुत सारे व्यवसाय अपना उद्यम शुरू करने से पहले आशावादी वित्तीय धारणा बनाते हैं। यह एक गलती है जो अन्यथा सफल व्यवसाय को मार सकती है।
यहाँ मुख्य बात यह है कि आप स्वयं से पूछें, 'इसमें सबसे बुरा क्या हो सकता है?' और फिर उससे भी बदतर स्थिति की कल्पना करने की कोशिश करें। चाहे कुछ भी गलत हो, जीवित रहने के लिए आपको कितने पैसे की आवश्यकता होगी? यही वह पूंजी है जो आपके पास शुरू से ही होनी चाहिए।
4. सही लोगों को किराए पर लें।
मौवाद कहते हैं, 'व्यापार खेल की तरह है: सबसे अच्छी टीम आमतौर पर जीतती है।' इसलिए सुनिश्चित करें कि आपके पास सबसे अच्छी टीम है जो आप कर सकते हैं। काम पर रखने के लिए समय निकालें, उन लोगों को जानें जो आपके साथ काम करने जा रहे हैं, और सुनिश्चित करें कि वे अपने दृष्टिकोण, मूल्यों और व्यक्तित्व के साथ-साथ उनके वास्तविक नौकरी कौशल के मामले में आपके और आपकी कंपनी के लिए उपयुक्त हैं। . और एक बार जब आपको सही टीम मिल जाए, तो सुनिश्चित करें कि आप उन्हें ऐसी नौकरी देकर बनाए रखें जो उन्हें पसंद आए और उन्हें बढ़ने का अवसर मिले।
5. एक विजेता संस्कृति बनाएं।
हम सभी संस्कृति के बारे में बात करते हैं, लेकिन मौवाद कहते हैं कि अधिकांश उद्यमी इस महत्वपूर्ण मुद्दे पर पर्याप्त विचार करने में विफल रहते हैं। 'संस्कृति एक जीवित जीव है जिसे निरंतर निगरानी और आकार देने की आवश्यकता होती है, 'वे कहते हैं। 'एक बार जब आप इस अहसास तक पहुंच जाते हैं और उम्मीदों को प्रबंधित करना शुरू कर देते हैं, तो आप अपनी टीम को उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित और प्रेरित करने के लिए एक जबरदस्त लीवर की खोज करेंगे जो शुरू में असंभव लग सकते थे।'
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6. सहानुभूति सीखें।
इन दिनों, कुशल कर्मचारियों और ग्राहकों दोनों के पास पहले से कहीं अधिक व्यापक विकल्प हैं। इसलिए, मौवाद कहते हैं, यदि आप चाहते हैं कि आपका व्यवसाय जीवित रहे, तो यह सीखना महत्वपूर्ण है कि चीजों को दूसरों के दृष्टिकोण से कैसे देखा जाए।
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मौवाद कहते हैं, 'दुनिया को वैसा ही समझें जैसा वह है, न कि आप जैसा चाहते हैं, उसके अनुसार।' 'प्रत्येक उद्यमी किसी मौजूदा समस्या या आवश्यकता का समाधान प्रदान करता है। दूसरों के साथ सहानुभूति रखने की क्षमता ही आपको एक बेहतर इंसान नहीं बनाती है; यह आपको व्यवसाय में भी बेहतर बनाता है।'
7. सबसे महत्वपूर्ण मेट्रिक्स खोजें।
मौवाद कहते हैं, 'कई दिशाओं में की गई कड़ी मेहनत से अच्छे नतीजे मिलने की संभावना नहीं है। यह सोचने में कुछ समय व्यतीत करें कि वास्तव में आपके व्यवसाय के लिए सफलता कैसी दिखती है, और वास्तव में सफल होने के लिए आपको किन नंबरों को स्थानांतरित करना होगा। फिर एक रणनीति बनाएं जो उन तत्वों पर केंद्रित हो। साथ आने वाले हर अवसर का पीछा करने से यह सफलता का एक बेहतर नुस्खा है।
8. प्रोत्साहन का प्रयोग करें।
कर्मचारियों से लेकर ग्राहकों से लेकर आपूर्तिकर्ताओं तक सभी हितधारकों से आप जो व्यवहार चाहते हैं, उसे प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहन शक्तिशाली तरीके हैं। एक बार जब आप चरण 7 को पूरा कर लेते हैं और यह जान लेते हैं कि आपके उद्यम के लिए कौन से प्रमुख मीट्रिक सफलता का जादू करते हैं, तो आप उस जानकारी का उपयोग प्रोत्साहन की संरचना के लिए कर सकते हैं जो उन विशिष्ट क्षेत्रों को बेहतर बनाने में मदद करेगा। फिर उन मीट्रिक के विरुद्ध प्रदर्शन को ट्रैक करके देखें कि क्या आपके प्रोत्साहनों का वांछित प्रभाव हो रहा है, और यदि नहीं, तो आवश्यकतानुसार समायोजित करें।
9. चरणों में प्रयोग।
हर उद्योग, और हर व्यवसाय, निरंतर परिवर्तन का सामना करता है, और यदि आप निरंतर सफलता चाहते हैं तो आपको बदलते रहना होगा। मौवाद छोटे बदलाव करने और नए विचारों को आजमाने के लिए पायलट कार्यक्रमों का उपयोग करने की सलाह देते हैं, इससे पहले कि आप अपना पूरा उद्यम उन्हें सौंप दें। फिर अपने प्रयोग के परिणामों का मूल्यांकन करके देखें कि क्या इसका पूर्वानुमानित प्रभाव पड़ा था और यदि नहीं हुआ तो समायोजन करें। अंत में, 'जो काम करता है उसे विकसित करें और जो नहीं करता है उसे काट लें,' मौवाद कहते हैं।
10. भविष्य पर नजर रखें।
एक सफल कंपनी चलाना दिन-प्रतिदिन की चुनौती है। लंबी अवधि की दृष्टि खोना आसान हो सकता है, इसलिए सुनिश्चित करें कि आपके पास यह सोचने के लिए समय और मानसिक स्थान है कि आपका व्यवसाय और आप दोनों कहाँ जा रहे हैं।
मौवाद सुझाव देते हैं, 'आप कैसे प्रगति कर रहे हैं और आपके सामने आने वाली चुनौतियों से निपटने के तरीके के बारे में परिप्रेक्ष्य हासिल करने के लिए एक पत्रिका लिखें। 'आपको अतिरिक्त बाहरी परिप्रेक्ष्य प्रदान करने के लिए एक सलाहकार बोर्ड बनाएं।'
मौवाद आपकी निकास रणनीति के माध्यम से सोचने की भी सिफारिश करता है - सात बार के उद्यमी के रूप में, यह शायद उसके लिए हमेशा सबसे ऊपर है। 'क्या आप कंपनी को बेचने, इसे अगली पीढ़ी को देने या सार्वजनिक करने की योजना बना रहे हैं?' वह पूछता है। अपने निकास विकल्पों के बारे में सोचने से 'आपको अपनी कंपनी का मूल्यांकन करने के लिए मजबूर किया जाता है - और यह पता चलता है कि इसका मूल्य कैसे बढ़ाया जाए,' वे कहते हैं।
