कभी-कभी यह बिल्कुल स्पष्ट होता है कि जिस व्यक्ति को आप नौकरी के लिए इंटरव्यू के लिए लाए हैं, वह इस भूमिका के लिए उपयुक्त नहीं है। हो सकता है कि उसके पास कौशल नहीं है, उदाहरण के लिए, या शायद वह एक प्रमाणित ग्रेड-ए झटका है। लेकिन दूसरी बार संकेत है कि एक संभावित नया किराया आपकी कंपनी के लिए नहीं होगा और अधिक सूक्ष्म हो सकता है।
ये छोटे-छोटे संकेत क्या हैं कि एक उम्मीदवार बिल्कुल सही नहीं है? हाल ही में Quora थ्रेड किसी ऐसे व्यक्ति को जवाब दे रहा है जिसने ' एक साक्षात्कारकर्ता में कुछ सबसे बड़े लाल झंडे क्या हैं? ' कुछ शीर्ष भर्तीकर्ताओं और उद्यमियों से बहुत अच्छी प्रतिक्रियाएं मिलीं, जिन्होंने एक साथ हजारों और हजारों लोगों को काम पर रखा है।
यदि आप इन लाल झंडों को देखते हैं, तो वे सुझाव देते हैं, गंभीरता से उस उम्मीदवार को पास देने पर विचार करें, भले ही वह व्यक्ति अन्यथा योग्य प्रतीत हो।
1. पीड़ित मानसिकता।
सारा स्मिथ के लिए यह उन सभी का सबसे बड़ा लाल झंडा है, जो Quora में मानव संसाधन में एक वीपी है। 'जब मैं पूछता हूं, 'मुझे इस भूमिका में अपनी रुचि के बारे में बताएं,' और मुझे 'ठीक है, मैं फेसबुक/गूगल/माइक्रोसॉफ्ट पर हूं और मैं यहां जो सीख सकता हूं उस पर वास्तव में टैप किया गया है। मेरे बढ़ने के लिए और कोई जगह नहीं है, 'तुमने मुझे बहुत खो दिया है,' वह कहती है। 'मैंने अपने करियर में पहले कुछ बहुत ही सांसारिक नौकरियों में काम किया है और कभी भी 'ऊब' नहीं रहा हूं। सीखने के लिए हमेशा कुछ न कुछ होता है।'
इसी तरह, स्मिथ चिंतित हो जाता है जब संभावित नए कर्मचारी पिछले बॉस के बारे में बात करते हैं जो उन्हें 'नफरत' करते हैं या कंपनी उन्हें 'सीमित' करती है। संक्षेप में, यदि आप नहीं सीख रहे हैं, तो यह आपकी गलती है। दूसरों को दोष देना पहल की कमी का एक निश्चित संकेत है।
2. नौकरी करना।
इस बारे में कुछ असहमति है कि इन दिनों जॉब-होपिंग के रूप में क्या मायने रखता है, लेकिन कई रिक्रूटर्स ने उल्लेख किया है कि रोजगार की छोटी शर्तें अभी भी एक बड़ा टर्नऑफ हैं। उदाहरण के लिए, स्मिथ लिखते हैं, 'मैं उन आवेदकों को तुरंत अस्वीकार नहीं करता जिनके पास एक कंपनी में कम अवधि है, लेकिन मैं निश्चित रूप से जानना चाहता हूं कि क्यों। 'मैं समझना चाहता हूं ... क्या हम जिस स्थिति के लिए विचार कर रहे हैं वह संभवतः बेहतर फिट है।'
'एक अच्छा ठेकेदार मिलना मुश्किल है। इन्हें बनाए रखने के लिए कंपनियां अपनी शक्ति में कुछ भी करेंगी। मुझे पता है, मैं उनमें से दर्जनों के साथ काम करता हूं, अलग-अलग कॉर्पोरेट संस्कृतियों के साथ। यदि आपके पास एक या दो अल्पकालिक कार्य हैं, तो यह सामान्य है। लेकिन अगर उनमें से अधिकांश या सभी छह महीने से कम समय के हैं, तो सायरन बजने लगते हैं, 'कॉरपोरेट रिक्रूटर डैन हॉलिडे सहमत हैं।
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3. मुआवजे के बारे में सोचना।
बेशक, हर कोई वेतन में रुचि रखता है, लेकिन एक उम्मीदवार जो मुआवजे पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करता है, वह एडम सीब्रुक, बेटरटेम के सह-संस्थापक (और पहले बिगकॉमर्स, एटलसियन और अन्य कंपनियों के लिए एक भर्तीकर्ता) की चिंता करता है। 'आम तौर पर मैं इसे साक्षात्कार की शुरुआत में एक बार उठाऊंगा, और यदि आप उस भूमिका के लिए सीमा के भीतर हैं तो हम आगे बढ़ सकते हैं और अन्य चीजों के बारे में बात कर सकते हैं,' वे बताते हैं। नौकरी चाहने वालों को सलाह देते हैं, 'एक बार वेतन पर चर्चा हो जाने के बाद, इस पर वापस न जाने की कोशिश करें,' एक उम्मीदवार के रूप में जो मुख्य रूप से पैसे से प्रेरित होता है, शायद ही कभी पहला साक्षात्कार होता है।'
4. अजीब पृष्ठभूमि वाले वीडियो साक्षात्कार।
'मैं उम्मीदवार वीडियो साक्षात्कार की पृष्ठभूमि में देखी गई कुछ भयानक चीजों की सूची नहीं दूंगा। आप वास्तव में नहीं चाहते कि आपके घर के बारे में आधा सामान देखने वाले लोगों का बोर्डरूम हो। अपने पीछे जाँच करना सुनिश्चित करें और सुनिश्चित करें कि वहाँ कुछ भी नहीं है जो आप नहीं चाहते कि साक्षात्कारकर्ता देखे। यह भी सुनिश्चित करें कि आपके पास गोपनीयता है ताकि कोई भी देखने में न भटके। यदि आप अपने वीडियो साक्षात्कार की गुणवत्ता में नाटकीय रूप से सुधार करना चाहते हैं, तो अनुसरण करें यह वीडियो अपनी रोशनी कैसे स्थापित करें, इस पर सीब्रुक दूर से साक्षात्कार करने वालों को बताता है।
5. बहुत पॉलिश।
रुको, क्या यह अच्छी बात नहीं है जब उम्मीदवार के पास सभी उत्तर हों? जरूरी नहीं, हॉलिडे को चेतावनी दी। 'मेरे पास सवालों का एक संग्रह है जिसके लिए बहुत कम लोग तैयार हो सकते हैं। यदि आप हैं, तो यह नॉकआउट झटका नहीं है, लेकिन यह मुझे चिंतित करता है, 'वे लिखते हैं। 'जब मैं पूछता हूं, 'मुझे नौकरी पर अपनी सबसे खराब विफलता के बारे में बताएं, जहां आपको लगा कि आपको निकाल दिया जाएगा। परिणाम की व्याख्या करें' और आपके पास कुछ कर्कश, चालाक जवाब है, मुझे चिंता होने लगती है। इसी तरह, यदि आप कहते हैं, 'ओह, मैंने ऐसा कभी नहीं किया।' तब (ए) आप पर्याप्त बोल्ड नहीं हैं, बोल्ड लोग जोखिम लेते हैं और कभी-कभी वे जोखिम उल्टा हो जाते हैं, और (बी) आप शायद वैसे भी झूठ बोल रहे हैं।'
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6. कोई प्रश्न नहीं (या डिब्बाबंद प्रश्न)।
'एक अच्छा साक्षात्कार एक बातचीत है, जहां दोनों पक्ष लगे हुए हैं। उद्देश्य यह पता लगाना है कि क्या स्थिति एक मैच है। यदि उम्मीदवार कोई प्रश्न नहीं पूछता है, तो यह एक लाल झंडा है, 'सिस्को के एक उत्पाद प्रबंधक मीरा ज़ास्लोवे को चेतावनी देते हैं।
ग्रैडस्टाफ में कॉलेज भर्ती के प्रबंधक बेंजामिन होल्डर के अनुसार, जब आपसे पूछा जाता है कि क्या आपके कोई प्रश्न हैं, तो पूरी तरह से खाली करने से भी बदतर चीज डिब्बाबंद प्रश्न पूछ रही है। 'मैं हर दिन उन उम्मीदवारों का साक्षात्कार करता हूं जो सिर्फ सवाल पूछने के लिए सवाल पूछते हैं। यह लगभग वैसा ही है जैसे उन्हें लगता है कि उन्होंने इसे साक्षात्कार के माध्यम से बनाया है, और केवल शेष कार्य तैयार सूची से कुछ प्रश्नों की जांच करना है। यह मत करो। साक्षात्कारकर्ता इसके माध्यम से ठीक से देख सकते हैं,' वे लिखते हैं। सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार केवल वही प्रश्न पूछते हैं जिनका वे वास्तव में उत्तर चाहते हैं।
7. अन्य प्रस्तावों के बारे में डींग मारना।
गर्म मांग में प्रतीत होने वाले उम्मीदवारों से प्रभावित न हों, ज़स्लोव भी नोट करते हैं। वे शायद वास्तव में नौकरी में दिलचस्पी नहीं रखते हैं। 'जब उम्मीदवार अन्य प्रस्तावों के बारे में स्पष्ट रूप से डींग मारते हैं, तो यह संकेत देता है कि वे इस विशेष नौकरी के लिए प्रतिबद्ध नहीं हैं। यह एक लाल झंडा है जो इंगित करता है कि वे मेरे प्रस्ताव को लीवरेज के रूप में उपयोग करते हुए शायद एक और प्रस्ताव स्वीकार करेंगे। और अगर वे एक भर्ती प्रबंधक के रूप में शामिल होते हैं, तो मुझे चिंता है कि वे हमेशा 'क्या हुआ अगर' सोच रहे होंगे। मैंने इन उम्मीदवारों को एक और 'हरियाली चरागाह' की स्थिति लेने के लिए कठिन होने पर छोड़ दिया है, ' वह लिखती हैं।
8. न जाने क्या-क्या नहीं जानते।
आत्मविश्वास महान है, लेकिन वास्तविक सीखने के रास्ते में बहुत अधिक घमंड आ सकता है (विशेष रूप से तकनीकी भूमिकाओं के लिए), जॉन एल. मिलर को चेतावनी देते हैं, जिन्होंने Microsoft, Amazon, Google और Oracle के लिए उम्मीदवारों का साक्षात्कार लिया है। 'यह अनुमान लगाना ठीक है कि क्या आप मानते हैं कि आप अनुमान लगा रहे हैं, लेकिन अनुमान लगा रहे हैं और कह रहे हैं कि आप सकारात्मक हैं, आप सही हैं? अगर आपको नहीं पता कि आपको क्या सीखने की जरूरत है या किस पर मदद की जरूरत है, तो मैं कुछ भी बनाने के लिए आप पर कैसे भरोसा कर सकता हूं?' वह कहते हैं।
9. एक अत्यधिक आवागमन।
आप किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश कर रहे हैं जो आपकी कंपनी में इधर-उधर रहने वाला हो। अगर उन्हें वहां पहुंचने के लिए घंटों ड्राइव करना पड़ता है, तो ज़स्लोव आश्चर्य करता है, क्या वास्तव में इसकी संभावना है? वह चिंतित है 'अगर उम्मीदवार आवागमन, पार्किंग या यातायात के बारे में शिकायत करता है। मैंने कुछ अच्छे लोगों को नौकरी पर कुछ ही हफ्तों के बाद छोड़ दिया है क्योंकि आवागमन बहुत अधिक था। कुछ लोग अतिरिक्त समय को संभाल सकते हैं या सही अवसर के लिए आगे बढ़ सकते हैं, लेकिन कई को काम के लिए बार-बार देर हो जाएगी, या बस छोड़ दिया जाएगा।'
10. खराब सुनने का कौशल।
संस्थापक रामकुमार बलरामन यादगार रूप से इसे 'सारा पॉलिन' समस्या कहते हैं। 'भूमिका के आधार पर खराब भाषा कौशल एक सौदा ब्रेकर नहीं हैं। न ही अंतर्मुखी या आरक्षित किया जा रहा है,' वे लिखते हैं, 'लेकिन खराब सुनने के कौशल, यानी, बार-बार गलतफहमी वाले प्रश्न (चाहे जानबूझकर या नहीं), एक लाल झंडा है।'
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